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强强联合:称雄国内VS进军国际

发布时间:2019-08-15 11:18:46
近来,科达机电收购恒力泰的新闻,犹如一颗重磅炸弹,在行业内外引起极大的反响,褒贬不一,莫衷一是。 强强联合在企业界有很多先例。强势企业联手,以谋求在行业内的绝对霸主地位,实现优势叠加,达成1+1 2的目标,实现企业利益最大化的初衷。 新科达通过合并称雄国内市场,甚至垄断是极有可能的。科达机电以陶瓷装备为主打产品,而恒力泰则以压机为专长。合并后,其国内压机市场占有率将高达80%以上,在大型压砖机方面甚至达100%。有业界人士称,这种合并是一种退步,对中国陶机装备行业多年来培养形成的竞争机制不利。但也有人认为合并提高了行业集中度,反应了市场成熟程度,从一个侧面体现了行业的进步。 这次合并,有利于新科达进军国际市场,与国际知名陶机品牌竞争。据资料显示,恒力泰压机在海外市场具有较大的优势,自200 年开始启动海外市场,压机已累计出口超过150台,市场遍布亚洲、非洲和南美的17个国家和地区。即使在发生金融危机的2008年,其压砖机出口比2007年也翻了一番多,增幅在120%左右。可见,合并之后对于中国陶机产品的海外市场拓展,将会产生积极的作用。 由合作到合并,科达与恒力泰实现了质的变革。其国内市场的占有率和话语权将大增。特别是近年来,陶瓷产业生机勃勃,诸多新兴陶瓷产区不断涌现,产能的增加势必带动陶机市场的需求增涨,把国内市场的蛋糕做大,也足以实现利益的增加。 但显然新科达目标不仅于此,随着印度、伊朗、越南等国家和地区陶瓷产业的飞速发展,进军国际市场、拓展海外市场,提升中国陶瓷装备的国际市场占有率和竞争力,是做强陶机产业的重要战略目标。 肯定地说,科达与恒力泰的合并,带给陶机行业仍至整个陶瓷行业一个很大的震撼和惊喜。迈出第一步之后,陶瓷行业的合并重组或将真正拉开序幕。 面对经济全球化、市场国际化的大浪淘沙,陶瓷行业的发展面临诸多考验。行业发展的不均衡,企业规模的不均衡,让行业发展壮大面临瓶颈。陶机行业的企业数量,远没有陶瓷卫浴企业多,而国内市场的广阔,也为众多陶瓷卫浴企业提供了生存空间,以至于大而不强,仍在扩充产能,小而不死,仍在夹缝求生,构成了中国陶瓷业虚大的现实。 目前,我国水泥行业,已经在大张旗鼓地推进战略重组合并,从而进一步整合资源、整合市场、整合企业。资源、市场等要素是有限的,如果十指分开击敌,收效会甚微,但如果十指并拢形成拳头,那时的出击将有雷霆万钧之势。陶瓷行业也迫切需要整合。我国已经是陶瓷生产大国,但非强国。如果我们不能在有限的时间里,把行业、把企业做强,那下一步被合并的或许就轮到我们了。也许这有些危言耸听,但这种可能绝对会有。到那时,我们是主动去合并别人,还是被动等着别人合并? 陶瓷行业的合并还不是很多,还存在着巨大的合并潜力与空间。或许将来形成陶机行业的垄断和寡头,或许与国际陶机巨头争夺国际市场,总之这次合并,是一种做强模式,是一种实现由中国制造向中国创造迈进的尝试,是一种打造中国制式的探索,或许对陶瓷行业十分中用。冠心病有哪些症状
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